Ми пройшли аудит IATF 16949.

Минулі вихідні були присвячені аудиту системи управління якістю IATF 16949, команда працювала разом і зрештою успішно пройшла аудит, всі зусилля були варті того!

IATF 16949 – це технічна специфікація для міжнародної автомобільної промисловості, що базується на стандарті ISO 9001 та спеціально розроблена для задоволення вимог системи управління якістю ланцюга поставок автомобілів. Нижче наведено її основний зміст:
Процесний підхід: Розбийте діяльність підприємства на керовані процеси, такі як закупівля, виробництво, тестування тощо, уточніть обов'язки та результати кожної ланки, а також забезпечте якість продукції та послуг шляхом ефективного управління процесом.
Управління ризиками: Визначте потенційні проблеми, такі як дефіцит сировини, несправності обладнання тощо, та заздалегідь розробіть плани дій у надзвичайних ситуаціях, щоб мінімізувати вплив ризиків на виробництво та якість.
Управління постачальниками: Поетапний контроль постачальників, сувора оцінка та нагляд, щоб гарантувати, що 100% закупленої сировини є кваліфікованими, щоб забезпечити стабільність ланцюга поставок та якість продукції.
Постійне вдосконалення: Використовуючи цикл PDCA (Плануй – Виконуй – Перевіряй – Вдосконалюй), ми постійно оптимізуємо ефективність процесів та покращуємо якість продукції, наприклад, зменшуючи рівень браку на виробничій лінії та підвищуючи ефективність виробництва.
Специфічні вимоги замовника: Відповідність додатковим стандартам та спеціальним вимогам різних виробників автомобілів, щоб гарантувати, що продукція відповідає конкретним вимогам замовників.
Систематичні документовані стандарти: забезпечують систематичний підхід до створення, впровадження та вдосконалення системи управління якістю організації, включаючи посібники з якості, процедурні документи, інструкції з експлуатації, записи тощо, щоб гарантувати, що вся робота регламентована та задокументована.
Ризикоорієнтоване мислення: підкреслює постійну увагу до потенційних ризиків якості, вимагаючи від організації брати на себе ініціативу щодо виявлення ризиків та вжиття превентивних заходів для їх зниження та забезпечення ефективного функціонування системи управління якістю.
Взаємовигідне покращення: Заохочуйте всі відділи та співробітників організації до активної участі в процесі покращення, через командну роботу для досягнення покращення якості, ефективності та інших спільних цілей, для досягнення взаємовигідної ситуації.